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摘要：石油企業是目前我國國民經濟的重要支柱產業，高投入、高消耗、高成本、高風險是石油企業本身具有的特點，要想長遠的發展石油企業、進行有效的可持續發展戰略，為了實現高產量，高效益的目標，只有進行成本制約才是企業發展的基礎，財務管理和成本制約是企業管理和制約的手段，一個是物理形式，一個是具有自身預算和資金監管的形態。在整體模型的構建下，融合成本制約和財務管理，可以推動企業價值增長和可持續發展，實現高收益，資本效率得到提高，能夠使企業的成本管理工作更加全面和完善。
| 有關論文范文主題研究: | 關于財務管理論文范文資料 | 大學生適用: | 2500字大學畢業論文 |
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| 畢業論文開題報告: | 論文提綱、論文前言 | 職稱論文適用: | 技師論文、初級職稱 |
| 所屬大學生專業類別: | 2018財務管理選題科目 | 論文題目推薦度: | 最新財務管理題目 |
關鍵詞：財務管理;成本制約;石油企業
一、石油企業成本制約和財務管理融合的目前狀況
面對我國當前的金融環境，及不斷增長的PPI指數，進行有效的成本制約是每個企業高度重視的關鍵點，對于當前的狀況是缺少必要的金融政策的扶植，成本制約成為關鍵點。近年來，根據相關石油企業成本制約的文獻資料較少，企業成本制約越來越少，認為主要是從施工成本制約戰略的角度出發，往往只是在成本制約上，整體概念的缺失，制約效果不明顯是其特點。財務管理和成本制約的有效結合，才能最終實現企業的經濟效益最大化等的終極目標。
當前財務管理的核心理由是資金管理，對于資金的動態管理是首要理由，與成本制約的融合有待高度重視，財務管理是資本，以貨幣形式的成本制約是制約本質，財務管理相結合的預算監督，可以降低成本工作的順利進行，所以構建兩種融合模式是關鍵。
當前石油企業管理的重點是財務成本管理，成本管理，包括成本預測、企業決策管理，成本規劃，和會計分析等，把成本的管理全面覆蓋在成本形成的全過程，現階段的成本管理主要是將成本信息與企業內部管理體制和生產管理特點相結合起來，滿足不同的客戶群體在不同的時期、不同的時間和空間需求，因此創建一個適合于本身企業特點的承辦管理系統尤為重要。
二、有重點的進行石油企業的成本制約和財務管理
1.資金使用的管理。嚴格資金使用的管理，只有優化內部資本結構，充分的保障內部機制的健全，產生積極的效應，充分的保證投資實現最大化，使企業能夠獲得最佳的經濟效益。充分發揮財務管理的監管職能，合理配置內部資金，優化資本結構和產品結構，石油企業必須把資金集中管理放在第一位，有效實行資金的集中管理、集中核算、集中調控才是關鍵。例如：中石油的資金使用管理的模式是對企業實施“收支兩條線”管理，最大限度的將資金集中到總部，進行集中調控，進行統一
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財務管理題目
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