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FD物產集團發展戰略論文相關文獻譚晶榮;商品貿易中的賒欠交易研究[J];國際貿易理由; 、呂鈞-剖析大宗商品貿易融資[J];中國外匯; 、余慧超;王禮茂-中美商品貿易的碳排放轉移研究(英文)[J];Journal of Resources and Ecology; 、穆建民-淺析歐共體內部統一市場下的自由商品貿易[J];中外企業家; 、霍衛-我國對美國市場中藥商品貿易出口分析[J];中國現代中藥; 、燕鋒，燕存露;美國和日本對東亞地區商品貿易結構比較研究[J];亞太經濟;1994年05期 、殷珍妹;商品貿易標準化考察團訪日報告[J];輕工標準與質量;1994年02期 、;美外貿重心轉向亞太地區[J];機電新產品導報;1994年10期 、;1995年世界主要國家和地區商品貿易出口額排行榜[J];經濟學動態;1997年06期 、晏世經,陳繼東;中國和印度拓展商品貿易的潛力分析[J];西南民族學院學報(哲學社會科學版);1998年02期 前3條 ;共同攜手,將中國的產品和品牌推向世界—訪華盛頓中國商品貿易中心董事長鄧******[A];中國改革創新先鋒暨經濟建設杰出人物風采[C]; 、夏魯平-堅持“四靠四拓”,實現兩大轉變——海南充分利用中國東盟自由貿易區機遇的若幹深思[A];兩岸四地農業合作論壇論文集[C]; 、王勁松;周茂;姚星-金磚五國創意商品貿易結構的比較研究[A];國際服務貿易評論（總第7輯）[C];
摘要3-4
Abstract4-9
第一章緒論9-14
第一節研究背景與作用9-10
一 研究背景9
二 研究作用9-10
第二節國內外研究目前狀況10-12
一 國外研究目前狀況11
二 國內研究目前狀況11-12
第三節研究的思路與策略12-13
第四節主要研究內容13-14
第二章相關理論綜述14-16
第一節戰略管理的相關理論14-16
一 戰略管理的含義14
二 戰略管理的特征14-16
第三章FD物產集團戰略環境分析16-40
第一節內部資源分析16-26
一 FD物產集團概況16-17
二 FD物產集團發展目前狀況17
三 FD物產集團資源目前狀況分析17-23
四 FD物產集團資源狀況總體評價23-24
五 FD物產集團能力狀況分析24-25
六、FD物產集團內部優勢及劣勢總結25-26
第二節外部環境分析26-40
一 大宗商品行業綜述26-28
二、大宗商品貿易市場的構成28-32
三 大宗商品貿易行業競爭狀況分析32-35
四 大宗商品貿易行業吸引力評價35-36
五 大宗商品貿易行業的驅動力分析36-38
六、大宗商品貿易行業的發展趨勢分析38-39
七、大宗商品貿易行業機會及威脅識別39-40
第四章標桿企業發展戰略研究及其啟迪40-46
第一節來寶集團的戰略轉型40-43
一 上控資源40-41
二 價值鏈管理41-42
三 全球化經營42
四 風險制約42
五 資本運作42-43
第二節浙江物產的產業鏈延伸43-44
第三節中糧集團的全產業鏈戰略44-45
第四節標桿企業戰略研究的啟迪45-46
| 有關論文范文主題研究: | 關于FD物產集團戰略論文例文 | 大學生適用: | 2000字碩士學位論文 |
|---|---|---|---|
| 相關參考文獻下載數量: | 58 | 寫作解決問題: | 寫作資料 |
| 畢業論文開題報告: | 標準論文格式、論文摘要 | 職稱論文適用: | 期刊目錄、初級職稱 |
| 所屬大學生專業類別: | 浙江物產集團方面 | 論文題目推薦度: | 最新FD物產集團戰略題目 |
第五章FD物產集團發展戰略選擇46-52
第一節FD物產集團目前戰略局限性及轉型必要性46
第二節基于SWOT的戰略方向選擇46-49
第三節FD物產集團總體戰略規劃49-52
一 FD物產集團愿景規劃49-50
二 FD物產集團中長期目標規劃50-52
第六章FD物產集團發展戰略的實施52-64
第一節管理創新---打造大宗商品產業鏈經營業務模式52-55
一 產業鏈延伸52-54
二 搭建大宗商品配套物流體系54
三 提供其他增值服務54-55
四、FD物產集團未來的大宗商品產業鏈規劃55
第二節國際化經營55-56
第三節股權改制56-58
第四節建立完善的風險制約體系58-59
一 制定系統的風險管理體系58-59
二 優化風險制約組織架構59
三 建立基于信息系統的風險監控機制59
四 強化員工風險防范意識59
第五節資本運作59-64
一 上市60-62
二 引入戰略投資者62
三 打造大宗商品套利基金62-64
第七章結論與研究展望64-66
第一節FD物產集團戰略規劃研究結論64-65
第二節研究展望65-66
參考文獻66-67
致謝67
參考文獻
前3條 王肇鈞;美國全球貿易格局下中美商品貿易關系研究[D];東北師范大學;中國—伊朗商品貿易結構研究[D];
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浙江省物產集團公司
參考范文：
結論
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